Solids Rotterdam

Description

‘Als ik iets twee keer doe,
doe ik het één keer te veel’
Nu Paul de Haas sinds 9 september na 23 jaar met pensioen
is, heeft Bas Derks (48) het stokje per 1 augustus van hem
overgenomen. “Als je er zo lang zit, heb je het goed gedaan”,
zegt deze over zijn voorganger. “Paul heeft Gericke
Benelux op zijn eigen wijze geleid en gemaakt tot wat het nu
is. Hij heeft mij goed ingewerkt en is nog altijd beschikbaar
voor advies. Maar ik ga natuurlijk ook mijn eigen weg vinden.”
Hij heeft daarbij al een bepaald pad voor ogen.
Dat de inwerkperiode uiteindelijk maar
zo’n maand bedroeg, ziet de nieuwe
directeur niet als een bezwaar. “Er zit hier
een goed team, met de nodige ervaring.
Ik moet hier toch mijn eigen weg vinden.
Ik ga eerst eens goed bekijken hoe het
allemaal loopt en dan ga ik er mijn eigen
ding van maken. Want dat is al helder
voor mij: we gaan het een tikje anders
doen. Niet in een snel tempo, want daar
houd ik niet van. Mensen moeten wennen
aan mij en ik voer dan ook eerst
gesprekken met iedereen, medewerkers
en klanten.”
Dat Derks daarbij heel veel ervaring meeneemt
van verschillende, voorgaande
bedrijven zal hem daarbij zeker helpen.
De weg naar Gericke
Na de hts werktuigbouw koos Bas Derks
ook nog voor de Technische Universiteit
Twente. “Ik wilde niet alleen de techniek,
maar ook de mensen erachter leren kennen.”
Daarna begon hij bij Bosch schroeven
en scharnieren in Doetinchem, waar
hij ontdekte dat een theoretische achtergrond
nog wel wat anders is dan de
praktijk. Na twee jaar verruilde hij dit bedrijf
voor GEA Polacel. Hier nam en kreeg
hij als ‘jonkie’ heel veel kansen, zodat
hij functioneerde als systeembeheerder,
troubleshooter voor klanten en kwaliteitsbeheerder.
Onder een Duitse directeur
leerde Derks de arbeidsethos en de taal
van dat land. Iets dat hem nu bij Gericke
van pas komt. “Een andere belangrijke
les was om de klant centraal te stellen. Je
kunt een prachtig product maken, maar
als het niet is wat de klanten willen, ben
je verkeerd bezig.”
Na vijf jaar vertrok Derks naar Nawi in
Borculo, het huidige SFK Leblanc. “Van
Derks wil verder meer projecten binnenhalen.
Iets waar ze in Zwitserland nog niet
zo mee vertrouwd zijn. “Maar ook daar
ziet men dat de markt verandert.”
In het proces zoals Derks dat voor ogen
heeft, is de klant partner en kunnen leverancier
en gebruiker elkaar ondersteunen
als ze maar in een win-winverhouding samenwerken.
“Er gaan altijd een heleboel
dingen goed bij een levering. Maar er
gaat ook altijd wat fout dus goede communicatie
is heel belangrijk om zo snel
mogelijk deze problemen op te lossen.”
Kennis bundelen
In die communicatie valt nog een wereld
te winnen binnen Gericke, ziet Derks.
“Ik wil de kennis die binnen de Gerickeorganisatie
aanwezig is, bundelen. Die
blijft vaak binnen de vestiging en dat
moeten we beter uitwisselen om uit te
kunnen nutten. En dat staat of valt met
communicatie. Maar ik zie ook een taak
voor engineering binnen het bedrijf. Niet
alleen door die afdeling uit te breiden,
maar ook door elke toepassing die een
Gericke-vestiging maakt ook elders zo
Bas Derks is de nieuwe directeur bij Gericke
Benelux. “Vorige week organiseerden we een seminar
dat heel goed werd bezocht. Dat geeft direct
klantcontact, waardoor ik tegen behoeftes aanliep
van de Benelux-markt waar wij wat mee kunnen.
Zo’n seminar is zeker voor herhaling vatbaar” 46 47
cialiseerd in het verwerken van cacao
en chocolade. Daar werkte hij voor de
Duitse dochter Lehmann.
Projectmanagement
Derks begon vervolgens voor zichzelf,
specialiseerde zich in Lean en verhuurde
zich aan IT Selector voor het begeleiden
van bedrijven in procesverbeteringstrajecten.
En nu gaat hij Gericke Benelux
leiden. Het Zwitserse familiebedrijf is leverancier
van verscheidene componenten
voor bulkhandling. Het heeft elf vestigingen
wereldwijd, waarvan vier productiefaciliteiten.
De Nederlandse vestiging is
tot nu toe voornamelijk een verkoopkantoor
van componenten, maar Derks ziet
in de toekomst een andere rol weggelegd:
“Het gaat steeds meer naar complete
maatwerkoplossingen. De klant
heeft verstand van zijn markt, weet wat
hij wil maken, maar niet hoe. Het technische
deel laat hij aan ons. Wij leveren in
feite een complete oplossing. Dit is het
begin van zijn proces en daar het einde,
en wij zorgen dat de output op tijd is en
van de juiste kwaliteit.”
mix Almere. Een Oostenrijks bedrijf dat
wereldwijd en meer richting de procesindustrie,
voor bakkerijtechnieken, werkte.
Hier liep Derks ineens tegen verschillende
culturen op, intern, maar als operationeel
verantwoordelijke ook zeker extern. “Bij
het bezoeken van fabrieken over de
grens kom je ook in contact met de werkelijkheid
in het buitenland.” Na vier jaar
stapte hij over naar Royal Duyvis Wiener
in Koog aan de Zaan, een bedrijf gespevan
een server te kunnen trekken.”
Zoals al in het begin gememoreerd, zo’n
veranderingsproces kost tijd, realiseert
de nieuwe directeur zich ook. Eerst moet
hij in Nederland nog meer zijn stempel
drukken, waarna projectmanagement
en communicatie volgen. Ook een
testcenter, misschien niet zo groot als in
Zwitserland of Engeland, staat op het
wensenlijstje. “Dan kunnen we heel snel
klantideeën testen en al in de prefase
aan tafel komen. We willen praten in
oplossingen en niet in prijzen.”
Dat daar dan eventueel een assortimentsuitbreiding
bij hoort, lijkt ook voor
Derks evident. “Vorige week organiseerden
we een seminar dat heel goed werd
bezocht. Dat geeft direct klantcontact,
waardoor ik tegen behoeftes aanliep
van de Benelux-markt waar wij wat mee
kunnen. Zo’n seminar is zeker voor herhaling
vatbaar.”
De toekomst
De diversiteit van de producten in de
schappen van de supermarkt neemt razendsnel
toe. De klant heeft dus veel ver-
‘Ik blijf altijd zoeken naar
mogelijkheden’
schillende producten op een lijn en moet
snel omstellen en navenant schoonmaken.
“Relatief kleine veranderingen zijn
ingrijpend in het proces. Met een eigen
engineering zijn we als Gericke in staat
snel te schakelen, ook in 3D. De automotive
is daarin een extreem voorbeeld,
maar langzaam dringt die verscheidenheid
ook in andere processen door. Als je
slim ontwerpt, kun je wijzigingen in uren
doorvoeren in plaats van weken zoals
vroeger.”
De flexibiliteit van Gericke zal en mag
volgens Derks nooit gaan ten koste van
kwaliteit: ”Kwaliteit staat altijd bovenaan.
En als je kwaliteit goed is, vergeeft een
klant je ook sneller een klein foutje. Ik ben
ervan overtuigd dat de waardering voor
een bedrijf zit in het product, maar zeker
ook in hoe je de zaken oplost.”
De nieuwe strategie, daar is Derks ook
helder in, moet leiden tot omzetstijging.
Nu telt Gericke Benelux vijftien medewerkers,
waaronder vier verkopers, vier
project engineers en drie servicemedewerkers.
“Tot nu toe wezen we vaak
grote projecten af. Maar daar wil ik op
inspelen met eigen producten, eventueel
in de toekomst ook gemaakt bij deze
vestiging.”
Gebrek aan enthousiasme kun je Derks,
kortom, niet verwijten. “Je moet ervoor
gaan en gewoon doen. Ik zie geen problemen,
maar uitdagingen en blijf altijd
zoeken naar mogelijkheden. Ik heb daarbij
vier dingen op mijn netvlies. Allereerst
een strategie: bepaal je doelstelling en
bedenk hoe je daar komt. Dan ontwikkeling:
continu verbeteren en procesoptimalisatie,
samen met de mensen wiens
dagelijks werk het is. Daarbij is een systeem
onontbeerlijk: je moet alle processen
bewust stapje voor stapje doorlopen.
En als vierde punt: de medewerkers, zij
zijn het kapitaal.”
Het is duidelijk dat Bas Derks er zin in heeft
bij Gericke Benelux. ■
‘Kwaliteit staat bovenaan‘
bedrijfsleider klom ik op tot operationeel
directeur. Bovendien maakte het bedrijf
destijds een enorme groei door in de
tumultueuze markt van de dierindustrie.
Ik moest alles uitvinden. De medewerkers
hadden een enorme drive, maar
werkten weinig gestructureerd. Daar
viel nog wel wat verbetering te behalen
en dat is ook wel mijn ding: samen met
de mensen structureren tot een hoog
niveau. Mijn motto daarbij is: Als ik iets
twee keer doe, doe ik het één keer te
veel.”
Toen Nawi werd overgenomen door
een investeerder vond Derks het na
tien jaar tijd om verder te kijken. Het
volgende ‘station’ werd Haas Mondo-

Media

Gallery

Website

Downloads

Share